नवाचार एक उद्यम की विकास प्रक्रिया से निकटता से संबंधित है। एक उद्यम का विकास एक चक्रीय प्रक्रिया है जो जीवन चक्र सिद्धांत के अनुरूप है। यह आमतौर पर एक उद्यमशीलता की अवधि, एक विकास अवधि, एक परिपक्वता अवधि और एक मंदी की अवधि से गुजरता है। उद्यम की नवप्रवर्तन क्षमता में परिवर्तन आम तौर पर उद्यम की आर्थिक स्थिति में परिवर्तन की तुलना में एक चरण पहले होता है। उद्यमिता के शुरुआती दिनों में, नवाचार उद्यम का विषय था, और नवाचार के कारण उद्यम स्थापित किया गया था। विकास की अवधि में, उद्यम विकास का फोकस सिस्टम डिजाइन, नए क्षेत्रों का चयन, और औद्योगिक विविधीकरण है, और ये संस्थागत नवाचार, तकनीकी नवाचार और संरचनात्मक नवाचार की ठोस अभिव्यक्तियां हैं। प्रारंभिक नवाचार और संचय के बाद, कंपनी ने जीवन चक्र के चरम अवस्था में प्रवेश किया है, अर्थात, परिपक्वता चरण, धीरे-धीरे उत्पादन तकनीक, उत्पाद की गुणवत्ता और बिक्री चैनल जैसे कई पहलुओं में सापेक्ष प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त कर रहा है, और बहुत सुधार कर रहा है। बाजार के जोखिमों का विरोध करने की क्षमता। मंदी की अवधि में प्रवेश करने के बाद, उद्यम के आर्थिक और व्यावसायिक संकेतक रुकते और घटते दिखाई देंगे, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उद्यम की नवाचार क्षमता की समस्या को दर्शाता है।

यदि कोई उद्यम भविष्य की व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा में एक लंबे समय तक चलने वाला आधार प्राप्त करना चाहता है, तो उसे अपने स्वयं के पावर स्रोत नवाचार क्षमता के परिवर्तन पर पूरा ध्यान देना चाहिए, और धीरे-धीरे विकास प्रक्रिया में अपनी नवाचार क्षमता को मजबूत करना चाहिए। कोई कह सकता है: कई दैनिक ग्लासवेयर उद्यम गैर-तकनीकी उद्यम हैं। कोर टेक्नोलॉजी के बिना तकनीकी नवाचार कैसे किया जा सकता है? नई गतिज ऊर्जा उत्पादकता के तेजी से विकास के कारण, उद्योग में श्रम का औद्योगिक विभाजन अधिक से अधिक परिष्कृत होता जा रहा है। आमतौर पर, प्रत्येक उद्यम केवल उत्पादन श्रृंखला की एक निश्चित कड़ी में ही स्थिति बना सकता है। कांच के बने पदार्थ के उद्यम में, औद्योगिक श्रृंखला में मुख्य प्रौद्योगिकी वाला उद्यम, यह अक्सर केवल एक बहुत छोटी संख्या होती है, और इस श्रृंखला की सभी कंपनियों के लिए, यह महसूस करना आवश्यक है कि ग्राहकों को वास्तव में क्या चाहिए उत्पाद या तकनीक ही नहीं, बल्कि अधिक ध्यान दिया जाता है कि क्या प्रदान किए गए समाधान उचित और प्रभावी हैं।

इसलिए, एक उद्यम के लिए निस्संदेह यह महत्वपूर्ण है कि वह कोर टेक्नोलॉजी के बौद्धिक संपदा अधिकारों का मालिक है, लेकिन एक मायने में, यह महत्वपूर्ण है कि इस कोर प्रौद्योगिकी का उपयोग कैसे किया जाए और इसे लागू करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके से अपनी खुद की उन्नत तकनीक हो। जब एक उद्यम कोर प्रौद्योगिकी के अधिकारी होने में विफल रहता है, या कोर प्रौद्योगिकी में स्वतंत्र बौद्धिक संपदा नवाचार को प्रभावी ढंग से लागू करना मुश्किल है, तो इसके रणनीतिक मॉडल को अनुकूली नवाचार के रूप में तैनात किया जाना चाहिए, और इसे कोर प्रौद्योगिकी के बहाव या औद्योगिक श्रृंखला के लिए प्रयास करना चाहिए। कोर प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में नवाचार का कार्यान्वयन। उत्पाद की विशिष्टताओं, किस्मों, कार्यों, शैलियों, शैलियों और अन्य व्यक्तिगत डिजाइनों और नए उत्पादों के विकास और नवाचार सहित गैर-प्रमुख प्रौद्योगिकियों में बाजार उन्मुख नवाचारों पर भी विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। इसी समय, उद्यमों के गैर-कोर तकनीकी नवाचार को मजबूत करते हुए, विशेष रूप से गैर-तकनीकी पहलुओं में समय पर नवाचार को मजबूत करने की वकालत करना भी आवश्यक है।